經(jīng)濟(jì)“寒冬”逆勢而行：獨(dú)角獸駒馬人才招聘的聲音更大了！

“裁員”“經(jīng)濟(jì)寒冬”一些詞，成了近期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的關(guān)鍵詞。

自2018年下半年以來，美團(tuán)、摩拜、知乎、58等一線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司先后爆出裁員，當(dāng)然一些公司予以否認(rèn)。19年初，“裁員潮”勢頭更加猛烈，滴滴加入，大刀闊斧優(yōu)化減員，涉及2000人左右。

不論是縮減成本還是戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)向，不論是裁員還是內(nèi)部優(yōu)化，其實(shí)可看出曾經(jīng)片片“藍(lán)海”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎已殺成“紅海”，下半場發(fā)展已然進(jìn)入緩速期。

而此時(shí)，在一眾行業(yè)下行時(shí)，卻有一支異軍突起的大軍：城配！

城配異軍突起 獨(dú)角獸駒馬綻放光芒

近兩年，城配行業(yè)正以它特有活力吸引各方關(guān)注，尤其在新零售如火如荼的發(fā)展中，城配行業(yè)進(jìn)入井噴期。再加上一系列政策支持，以及物流資本紛紛涌入，這個(gè)市場無疑成了資源聚集地。

在快速增長和外部環(huán)境變化中，這些城配企業(yè)面臨的組織管理、人才、文化等內(nèi)部的挑戰(zhàn)也越來越大，需不斷激發(fā)企業(yè)激發(fā)組織活力，保證戰(zhàn)略落地和持續(xù)增長。

因此，相較于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大量裁員行為，城配行業(yè)此時(shí)更需要大的人才“引力”來推動企業(yè)發(fā)展，尤其對于新興物流獨(dú)角獸企業(yè)。例如在年前剛拿到15億元C輪融資的駒馬，躋身中國獨(dú)角獸TOP100，物流行業(yè)TOP10后，更綻放光芒。先后進(jìn)行了一系列開放性人才戰(zhàn)略，敏捷調(diào)整組織，為更多復(fù)合型創(chuàng)新性人才創(chuàng)造機(jī)會。

首先，在人才招聘態(tài)度上，駒馬杜絕在全新階段盲目招人，防止寒冬時(shí)候把人力當(dāng)成可棄置資源。同時(shí)在人才招聘行動中，以升級優(yōu)化為主，針對不同人才群體創(chuàng)造不同吸納機(jī)制。

繼18年起，駒馬就正式啟動了人才升級戰(zhàn)略，針對中高端精英管理人才進(jìn)行優(yōu)化，吸引了華為、騰訊、阿里等眾多優(yōu)秀企業(yè)背景精英，也為駒馬的業(yè)績起了很好的助推作用。而今年，駒馬集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO白如冰已提出了人才升級2.0版。

據(jù)了解，此次升級主要集中在“腰部力量”，中層管理以及技術(shù)人員等崗位，例如大區(qū)，城市經(jīng)理等。從外部吸引一部分作儲備，同時(shí)在內(nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)，投入成本創(chuàng)造更多機(jī)會，為“腰部力量”人群創(chuàng)造上升的渠道。

在人才吸引中駒馬果斷將其作為一種投資行為，用行動踐行投資人才就是投資未來的人才觀，讓所有有能力的人在平臺盡情施展和發(fā)揮。

升級組織能力 打造高效團(tuán)隊(duì)

此外，伴隨企業(yè)不斷成長和壯大，除人才戰(zhàn)略以外，今年的駒馬各項(xiàng)管理也更進(jìn)一步，加強(qiáng)組織升級、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升人員效率，打造專業(yè)、精干、高效團(tuán)隊(duì)。

對于品牌人力資源體系的搭建，出發(fā)點(diǎn)以人為本，除了為員工創(chuàng)造機(jī)會，還注重人文關(guān)懷、工作氛圍構(gòu)建，給予員工更多尊重和認(rèn)同感。同時(shí)，在組織文化也傾注更大動力，將管理觀念進(jìn)行全新提煉。在人才培訓(xùn)上加大投入，針對性施以不同帶教、培養(yǎng)機(jī)制，如師徒制，以及新設(shè)的新兵訓(xùn)練營等，提升專業(yè)技能。

在當(dāng)下，像駒馬這樣過得了人才觀、組織關(guān)的企業(yè)勢必能吸引到更多的人才。同時(shí)身處萬億級的城配藍(lán)海市場，以及獨(dú)角獸身份加持，駒馬發(fā)揮平臺資源優(yōu)勢匯聚力量，不斷為更多人才帶來希望。