如何提高冷鏈物流流通效率降低運輸成本?

      隨著冷鏈物流的發展環境和基礎設施條件不斷完善，冷鏈物流得到了較快的發展，同時，冷鏈物流也經受物流基礎設施能力、物流技術等因素制約，使得冷鏈物流運輸效率低下，腐損率高，成本高，而這些問題正成為冷鏈物流企業直面的難題。

      那么企業該如何在有限的條件下提高冷鏈物流的流通效率，降低物流運輸過程重點腐損率和物流成本呢?

      一、形成合理、高效的冷藏鏈

      形成集生產、加工、分撥、倉儲、配送、售后等一整套完整的冷鏈體系，鏈條中各環節協調配合、緊密銜接，無斷鏈現象出現，從而確保冷鏈運輸效率及運輸質量，降低流通成本。

      二、運輸配套設施齊全、運輸工具多樣化

      充分發揮公路冷藏運輸的潛力，積極采用先進技術，到對冷藏貨物運輸優先組織，建立冷藏運輸“綠色通道”，積極建立相關部門配套的、有統一標準數據的計算機管理信息系統和電子數據交換系統。打破運輸壁壘，積極發展鐵路、公路、水路的聯合運輸網，形成多式聯運體系。同時發展鐵路、公路易腐貨物的運輸代理。確保在冷鏈產品運輸過程中，全部使用冷藏、溫控設備，從而確保了較高的冷藏率，降低產品腐損率。

      冷鏈產品流通過程的各環節均運用先進的技術，從而保證冷鏈產品的質量與安全，有力推動冷鏈物流的快速發展。

      五、形成完整的運輸管理信息系統

      1、完整的運輸管理信息系統(TMS)在整個供應鏈中的重要顯得尤為重要。TMS是針對企業物流部門及第三方物流機構應用的信息管理系統，可對企業運輸過程中涉及到的訂單處理、運輸、配送、承運商管理、運力管理、返單管理、應收應付管理以及退貨管理等業務進行管理的系統。

      2、整個系統要求做好指令、承運商、調度、提貨、出到港、退貨、理賠、績效以及非正常業務處理。指令管理是對上游BCS系統平臺傳輸到運輸管理系統的指令進行處理，可對指令進行修改、刪除、指令重新下達等操作;承運商管理是對第三方物流企業業務的執行者—承運商信息的把握有利于物流企業降低風險，控制成本;調度管理是按照上游客戶指令，由BCS系統分配到TMS業務模塊的指令任務按照一定的業務規則和原則進行拆分合并;提貨管理即按照上游客戶派送指令，將貨物從倉庫提出，通過各級承運商的運輸、配送，最終送達收貨人的管理。此過程是業務核心，涉及各部門崗位協同運作，任務宅分合并、執行，各級承運商任務管理，訂單狀態等一系列作業管理;績效管理使作為第三方甚至第四方物流企業，主要業務運作依賴承運商，其成本、效率和服務水平由承運商的管理和服務水平決定。